PDF88人们常问领导者与管理者的区别是什么，我说，领导者是带领，管理者是命令，就像孩子王与班长的区别一样。因为领导力不是有没有权力的问题，而是有没有魅力的问题。
杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导。我认为，对事要进行管理，对人要实行领导；对自己可以管理，这时要用脑，而对别人则要领导，那可要用心。
有一段话说得好：
一流领导者，只做人不做事；
二流领导者，多做人少做事；
三流领导者，既做人又做事；
四流领导者，先做事后做人。
我认为，最好的领导者是在拥有足够认知的情况下，集结优秀的人去做他们想做的事，并且在他们做的时候克制自己不去干涉。
正如老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。按照老子的思想，
领导者要让自己无能、无用、无为，团队才有能、有用、有为。
当高层无为，中层就有为，基层就无所不为，企业才能大有作为。
因此——
让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；
让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；
让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。
总之，一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。
在你成为领导者之前，自我成长便是成功。
当你成为领导者之后，成功是促进他人的成长。
一句话：领导力不是让自己高高在上，而是提升他人。
8个具体区别：
管理者：组织任命，依靠法定权力；
领导者：自发产生，依靠个人魅力。
管理者：行为约束，对团队强调纪律；
领导者：思想引领，对团队强调目标。
管理者：“仿制品”，照章办事维持现状；
领导者：“原创品”，推动变革注重创新。
管理者：“给我上”，喜欢命令和指挥；
领导者：“跟我来”，喜欢带头和授权。
管理者：靠硬权力，采取控制手段；
领导者：用影响力，激发团队活力。
管理者：操控，依赖规章制度与层级；
领导者：引导，重视人才开发与培育。
管理者：把事做正确，强调怎样做与何时做，即抓执行；
领导者：做正确的事，明确做什么及为何做，即抓战略。
管理者：关注短期目标，盯着眼前的盈亏数字；
领导者：着眼长期目标，重视未来的发展前景。
问题：
应该严格管理，还是温情管理？
管理过于严格，员工有可能产生会抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。
但一味地温情管理，员工又可能对领导不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。
其实，没有绝对的严格管理，也没有绝对的温情管理，应对的办法是：有情的领导，无情的管理，绝情的制度。
具体来说，对员工的合理需求，特别是个人成长与职业发展，领导者要有情有爱；对工作目标和绩结果管理，要无情，赏罚分明；对违反公司制度与价值观的，要绝情，法不容情，绝不妥协。
事实上，人们爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。
